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除了设置你最喜欢的KPI之外你还应该设

增长(最喜欢的KPI:CV/CVR数,好看的KPI:会话数/PV数) A先生 如果能够让老板看到会议次数在增加,就会给人一种正在产生效果的印象,就能避免“停止措施”、“人事评价不佳”等情况。 青木 :你说得对。然而,在SEO工作中应该强调的KPI是诸如CV和CVR之类的指标,这些指标会为公司带来销售,而不是会话数。 不要忘记在幕后跟踪会话数和 CVR,仅供展示。 需要解决的问题 3 扎根于关键人物 大公司SEO人员应该做什么 1 内部预期调整 2设定 好看的KPI 扎根于3 个关键人物 青木 :为了长期顺利地实施SEO措施,与关键人员的充分沟通非常重要 A先生 :什么样的人是SEO中的“关键人物”? 青木: “负责实际操作的人”和“参与内部决策的人”。 SEO措施顺利实施的关键人员(实际操作负责人、参与内部决策的人员) A先生, “实际工作负责人”是指公司内部进行网站改造、内容创作的人吗? 青木 是的。其他人包括检查您创建的内容的人。 A先生 明白了!顺便问一下,为什么需要支持关键人物? 青木 :首先,,是为了确保相关各方能够顺利合作,不耽误工作,才能继续进行SEO工作。

内部还设置了“好看的KPI”来促进媒体

因此,作流程和资源。 如果有一个因素似乎拖慢了进度,您可以做 电报号码数据 出调整,例如主动联系工作人员以确保资源可用。 A先生 :比如说,你是怎么调整的? 青木 :以文章内容的制作为例,SEO负责人会联系投稿负责人,说: “正文今天就完成了,请您确保资源,以便我能顺利完成。”可以提交吗? ”这是一张图片。 SEO 人员:“我今天请求 5 件商品,您能预留一些资源吗?” → 广告投放人员:“好的,我会为 5 件商品免费提供资源。” A先生: 看来如果你提前让我们知道预计的请求日期,那么进度延误的可能性就会较小。那么,为什么需要为“内部决策人员”提供支持呢? 青木 :这样我们就可以继续理解,正如我之前提到的,“SEO 是一项长期游戏。” 顺便说一句,“参与内部决策的人”不仅包括“你的直接上级”,还包括“可以干扰决策权的人”。 我们之前已经解释过让你的老板明白“SEO是一项长期战略”的重要性,但我们也必须记住,有人向他们的老板提出意见(所谓的经济买家)。

我的老板接触时我会感到紧

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参与内部决策的人员示例:上级(部门经理、总经理等)、经济买家(高管、总裁等) A先生 :确实,老板也有上级,比如部门经理 阿富汗电话号码列表 和总经理,还有经理和主管。 青木 是的。例如,尽管总经理明白 SEO 需要时间,但高管很快就会做出判断,说:“我没有看到任何结果,所以也许我应该停止做 SEO。”类似这样的情况也有。 A先生 :“我的老板无法说服高管,最后措施就停止了。”我也有过这样的经历。 青木 :确实如此。为了防止这种情况发生,作为SEO人员,不要忘记为那些可以干扰决策权威的人提供支持。 A先生: 当我和张,因为他有决策权。 root的时候有什么需要注意的地方吗? 青木 :“这是关于确定经济买家认为重要的事情。” 例如,有些人对“SEO”本身不太感兴趣,但对“创造有趣的文章”感觉良好。 在这种情况下,一种选择是创建两种类型的文章:“关于如何通过 SEO 获得更高搜索排名的文章”和“与 SEO 无关的采访文章”,并对经济买家进行后者的采访。

 

 

 

 

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