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与餐厅打交道并获取订单的销售人员用经典的商

餐馆老板购买食物他们准备食物而作为餐馆的消费者你根本看不到任何标签。在这种情况下针对一种环境的监管在另一种环境中却成为一个真正的问题。这两个分配系统是分开的。比如说食品制造商将成箱的食品发送到沃尔玛的配送中心他们还将不同包装的食品发送到美国食品配送中心。餐馆的分销系统是通过无数且非常分散的分销系统实现的。主要玩家叫。他们拥有大约的市场份额。美国食品公司的比例大约是。我住在一家超市附近当我上班时把车开出车道时经常会有一辆大卡车倒进当地超市。现在那就是超市。现在你会想到你所知道的所有小餐馆。

一辆卡车可能每天每隔几天就要停在那家餐

馆外面运送食物在街上制造混乱。回到杂货店几乎所有杂货店都从一些大型配送中心采购食物。来自供应商的卡车驶入这个巨大的配送中心那里有装货台和机器叉车。一切都非常有条理。一切都比较简单。布莱恩肯尼相比之下它非常迷人大卫贝尔做得好。你说得好几乎是迷人的。布莱恩肯尼问题的核心是司机短缺。与许多其他行业一样我们看到该领域工作人员大量外流。但它会带来一些压力。你不会想到作为食品服务链 哥伦比亚电话号码表 中的送货员的压力。大卫贝尔是的。您可能会违章停车。这是即兴发言。您可能会在困难的情况下停车。正如我所说你要沿着狭窄的楼梯卸下这些磅重的纸箱。布莱恩肯尼我们稍后会回来讨论这一点。

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我想回到接手美国食品公司的时候

他已经陷入了困境。您能谈谈他继承的情况以及他在新冠疫情之前尝试的一些创新吗大卫贝尔是的。我不太确定他是否陷入了困境。从某种意义上说任何新任首席执行官都会面临巨大的挑战因此我不会淡化他所面临的挑战。但回顾过去有趣的是按照他的描述美国食 手机号码列表 品公司是一家商品企业。他们有一支销售队伍可以接受餐馆的订单。卡车是灰色的毫无特色。也许上面写着美国食品但没什么迷人的。如今他们上面贴有生菜和胡萝卜之类的图片。学院术语来说就是订单接受者我在这里可能有些夸张但这就是它的本质在为餐厅提供建议方面没有发挥任何作用。萨特里亚诺所做的就是尝试将重点转移到成为一名顾问成为餐馆的顾问。他做的第一件事就是尝试提供专门为顾客设计的预制食品。在餐馆里总是存在劳动力短缺的问题。您能否提供旨在减轻餐厅准备工作的食品酱汁。

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