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虽然增加额外的数字很容易但您希望最坏情

其他类型的传统成本估算包括:

自上而下的估算——在这种情况下,上级确定最大预算,项目经理在这些参数范围内工作,以确定各个任务的成本。
自下而上的估算 -在这种方法中,您首先估算完成项目所需的各个任务或组件的成本,然后汇总这些估算。例如,如果回报率较高,您可能会投资成本较高的产品。
参数估计

参数估计 是查看历史数据并应用现代成本分析

 

例如,假设有一项任务需要两名员工每人花费 20 个小时。该任务的总 约旦手机号码列表 成本约为 800 美元,假设每位员工每小时 20 美元。

如果您需要完成相同或类似的任务,您可以假设 800 美元是一个合理的预算估计。但是,您必须查看当前数据以确定该数字是否准确。例如,如果工人每小时赚取 25 美元,则最低收入可能是 1,000 美元,而不是 800 美元。

也就是说,您还必须查看任务的效率。现在是否有可用的工具可以减少所需的时间?员工使用人工智能助手可以将工作时间缩短一半。因此,即使他们的时薪更高,您的预算也可以降至 500 美元 (25 x 10 x 2)。

这种估计策略可能需要更长的时间来处理(特别是如果您没有可用的准确数据),但它可以更加准确。通常,参数估计用于建筑、工程和生命科学,但它也可以应用于其他业务。

三点估计
如果您曾经管理过一个项目,您就会知道计划可能会因为多种原因而出错。然而,虽然可能会出现问题,但有时也会出现相反的情况。

有时您可能会提前完成计划并低于预算

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如果发生这种情况,您和您的团队将如何利用额外的时间和金钱?

由于您希望它发挥良好的作用,因此您应该制定一个备用计划来超越项目目标或开始另一个项目的工作。

这是三点估计法的基础。一方面,您估计“最坏情况”的情况。例如,由于需要更多的人员或材料比以前更昂贵,成本可能会激增。

虽然增加额外的数字很容易,但您希望最坏情况下的预算保持准确。

相反,您有一个“最佳情况”场景,即任务提前完成,并且一切都在预算之内。在中间,你有一个“现实”场景,它可以基于历史数据或其他因素。

这种方法很有价值,因为您可以为负责人提供三种选择。这样,如果最坏的情况确实发生,他们知道会发生什么,至少从财务角度来说是这样。

储量分析
由于延误和问题可能会发生,因此为它们做好预算通常比希望它们不 手机号码列表 会发生更好。储备分析包括规划预算,然后在此基础上添加储备资源。这些储备用于当任务花费的时间超过所需时间或某些材料的成本超过估计时。

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